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Jinhua Wucheng Transportation Investment Group Co., Ltd
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部门分工

Division of labor

综合管理部:

  负责公司综合协调、公文处理、行政后勤、法律法务;负责制定公司内部基本管理制度;负责宣传信息的编辑发布;负责人力资源规划、人员招聘、人员培训、人才管理、绩效考核;负责公司建党与党风廉政文化建设工作;负责公司工会、妇女等群团工作;负责下属公司年度考核、下属公司定岗定员等职能。

计划财务部:

  负责建立健全公司财务管理制度,结合公司经营特点组织制定财务管理、会计核算及其他财务管理制度;根据公司年度经营计划,负责编制年度财务预算收支计划、融资计划;负责国有资产管理;负责公司资金统一调度和平衡,监督资金运作;负责公司银行账户管理,挖掘闲置资金和融资资源优势,提高资金使用效率;负责对下属公司财务情况进行审核监督和内部财务审计。

项目建设部:

  负责组织实施工程招投标,审查工程施工合同,办理工程预算、决算和结算;负责履行工程款拨付审核;负责工程项目的全程监督、进度控制、质量管理、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调工作;负责工程项目的竣工验收和技术资料归档等工作。

投融资发展部:

  负责公司各项目的前期工作及下属公司投资审核;负责投资项目储备、筛选及可行性分析;负责投资项目筹建工作;负责对下属公司经营活动的分析、调研;负责配合计划财务部做好项目融资工作;负责下属公司运营管理与沟通协调,公司战略方针落实与经营目标分解,考核下属公司完成工作情况。

安全管理部:

  认真贯彻落实安全生产方针、政策和国家有关安全生产的法律、法规、标准、制度及上级文件精神;负责公司日常管理工作,研究制订安全工作计划和工作重点、安全宣传及培训教育、落实安全运行规章制度;负责安全运营隐患治理、安全运营事故管理、安全运营应急管理和劳动保护计划,组织定期或不定期的安全检查,实施安全运营检查和监督,调查处理事故等工作。

招标管理中心:

  收集整理国家对于招投标工作的有关法律法规及建设行政主管部门的有关规定,审查招标单位资质,审查招标文件及招标控制价,指导、检查各单位(各部门)招投标活动等有关事宜。组织制定采购计划,贯彻招标投标、采购法律法规和相关政策,建立健全招标采购规章制度和实施办法,制订招标采购实施细则和工作流程。

 

联系方式(Am8:30-PM17:30)
0579-82688552

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